DgB Project offre consulenza con questi servizi:

	Coaching
	Definizione e organizzazione PMO
	Revisione e documentazione dei Processi Aziendali

Coaching

DgB Project, propone il Coaching per Project Manager. Si tratta di un processo decisamente efficace, che ha come obiettivo quello di aiutare il destinatario nell’intraprendere un percorso di auto sviluppo delle competenze manageriali in relazione alle proprie aree di miglioramento, consentendo una chiara definizione dei propri obiettivi professionali e l’individuazione delle più efficaci leve e strumenti per raggiungerli.

Il Coach si propone come facilitatore nelle attività di Project Management, ponendosi il costante obiettivo di sollecitare l’interesse dei Project Manager verso temi specifici, senza mai sostituirsi al PM nell’esercizio di alcuna singola attività. Lo stimolo alla riflessione ed alla partecipazione, la guida all’evoluzione sino alla consapevolezza ed alla concreta definizione di comportamenti attivi ed azioni sul campo, definiscono la mission del Coach di Project Management.



Definizione e organizzazione PMO

Con PMO, Project Management Office, si intende una unità organizzativa che consente di centralizzare e coordinare la gestione dei progetti. Questa struttura ha, normalmente, il compito primario di sovrintendere alla gestione di progetti, programmi o alla combinazione di entrambi.

I principali obiettivi del PMO sono:

	Gestione del Portfolio aziendale
	Pianificazione coordinata
	Assegnazione delle priorità
	Esecuzione dei progetti e sottoprogetti collegati agli obiettivi aziendali
	Supporto al Project Management (formazione, software, regole standardizzate, e procedure)
	Gestione diretta dei progetti

le sue responsabilità:

	Responsabilità del raggiungimento degli obiettivi
	Fungere da Stakeholder integrato nel processo
	Responsabile chiave in decisioni all’avvio del progetto
	Consigliare investimenti
	Terminare progetti per garantire gli obiettivi aziendali
	Selezione, gestione e riassegnazione delle risorse di progetto
	Misurare il valore dei progetti

Oggi, molte aziende che si sono organizzate per lavorare per progetti, utilizzano un PMO per sostenere la loro metodologia di project management e le competenze comuni acquisite. Questo consente, a queste organizzazioni, di realizzare i progetti in tempo, nel budget ed al livello di qualità atteso.

Molte altre organizzazioni, anche se riconoscono l'importanza ed il valore che un PMO potrebbe dare loro, non sono in grado autonomamente di costituire questa struttura all'interno della loro organizzazione; spesso solo per l'annoso problema della carenza di risorse, o perché ritengono di non possedere al proprio interno le competenze necessarie.

Se vi riconoscete in questa situazione, DgB Project può affiancarVi e guidarVi nella definizione e nella realizzazione del servizio PMO.

Lavorando insieme è possibile in breve tempo:

	Identificare e definire la metodologia aziendale, le migliori pratiche e gli standard di Project Management;
	Definire regole, procedure e modulistica di progetto e altra documentazione;
	Definire l'approccio corretto per la gestione centralizzata della configurazione di tutti i progetti amministrati;
	Definire la corretta metodologia di individuazione e gestione centralizzata dei rischi sia condivisi che specifici
	Individuazione delle funzioni operative, di gestione, e degli strumenti di progetto;
	Avviare il coordinamento centrale della gestione delle comunicazioni su più progetti;
	Definire le tecniche di monitoraggio centrale di tutte le tempistiche e dei progetti PMO;
	Definire gli strandard complessivi di quailità di progetti e i processi di integrazione tra il Project Manager e i responsabili della qualità
	Definizione e realizzazione delle procedure di archiviazione di tutta la documentazione di progetto.

Revisione e documentazione dei Processi Aziendali

Reingegnerizzare l'organizzazione con il supporto della tecnologia dell'informazione costituisce sempre più un impegno cruciale per le aziende, con il fine di migliorare i processi e di ottimizzare le proprie modalità di lavoro, impiegando i modermi sistemi informativi non per automatizzare l'esistente, ma per realizzare e attivare nuovi modi di operare e di dirigere.

Reingegnerizzare con successo non è facile, perchè la riprogettazione e la realizzazione di un processo aziendale interfunzionale comportano una complessa combinazione di cambiamento organizzativo e di introduzione di nuove infrastrutture informatiche.

Da sempre, la diffidenza verso il nuovo e il cambiamento è stato il principale freno per l'innovazione. Per eliminare, o almeno mitigare al massimo, questo rischio è indispensabile coinvolgere da subito gli utenti principali (Key Userr) e i responsabili aziendali (Businnes Process Owner) nelle attività di analisi e definizione dei nuovi processi aziendali.

E' però sempre determinante e irrinunciabile la sponsorizzazione, il coinvolgimento diretto e il continuo controllo da parte dei vertici aziendali.

DgB Project può fornire consulenza, sempre con un approccio progettuale, per

	analizzare, documentare, ottimizzare o ridefinire i processi aziendali
	identificare le aree di intervento
	effettuare il dimensionamento delle risorse necessarie: conoscemza, personale, economiche
	selezionare le soluzioni informatiche
	pianificare le attività per approcciare il cambiamento in ottica progettuale
	guidare, controllare il progetto e realizzare sia come Project Management che per tutte le attività applicative

Possiamo fornire consulenza e operatività applicativa nei settori:

	Project Management
	Logistica
	Gestione Magazzini
	Amministrazione
	Controllo di Gestione
	Vendite

Se desiderate approfondire questi temi, siamo disponibili ad un incontro presso la Vostra azienda per fornirvi tutte le informazioni sui nostri servizi di Consulenza e per aiutarvi a definire le Vostre necessità ed i Vostri obiettivi.